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    我們相信，任何公司唯一的長期競爭優(yōu)勢就是人才。在培訓(xùn)和支持領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員以提高員工敬業(yè)度和建立更好的團隊方面，躍動拓展公司幫助您實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并改善您和員工的工作生活質(zhì)量。

    員工在這12個問題中得分較高的公司可以全面了解您關(guān)注的所有基本業(yè)務(wù)指標(biāo)，包括盈利能力，生產(chǎn)力，營業(yè)額，安全性等。你怎么能用這12個問題？在我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計劃中，我們要求管理者根據(jù)自己的優(yōu)先級對其進行排序。然后確定他們希望自己的團隊排名最高的12個中的3個。當(dāng)他們將他們的回答與他們的桌面上的其他經(jīng)理進行比較時，他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些一致性，但與同行的差異也很大，不是每個人都有相同的優(yōu)先事項。
    然后要求每個員工根據(jù)對他們重要的問題對12個問題進行排名。然后經(jīng)理和他的團隊分享并討論他們的排名。當(dāng)管理人員在下一次的報告時，我們會聽到與他們的團隊進行的熱烈討論。似乎刺激最多討論和爭論的兩個問題是“我有一個最好的工作朋友”和“我在過去7天內(nèi)得到了認可”。
    管理人員會發(fā)現(xiàn)每個員工的重要性，如果他們跟進這些項目，信任就會提升。這是因為員工看到他們的經(jīng)理正在關(guān)注 - 他們感到“聽到”了。您看到員工之間的效果相同。當(dāng)員工分享他們的名單和他們的優(yōu)先事項背后的解釋時，理解和信任會增長。
    這項練習(xí)富有成效且充滿樂趣。經(jīng)理和員工就一個非常重要的主題進行充滿活力，富有洞察力和有趣的討論。這只是管理人員在我們高度互動的培訓(xùn)計劃中用來吸引員工的眾多活動之一，因為他們學(xué)習(xí)如何建立高績效團隊。