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    讓員工參與并為他們提供專業(yè)發(fā)展機會至關(guān)重要，但公司管理者如何通過這種增長來支持他們。雖然圍繞不同策略的在線內(nèi)容有很多關(guān)注，以吸引員工并為他們提供工作中的專業(yè)發(fā)展機會，但關(guān)于如何在員工成長的不同階段為他們提供支持的建議較少。
    專業(yè)發(fā)展需要時間和精力，因此您作為公司管理者需要與員工一起使用他們寶貴的時間來參加培訓(xùn)課程，參加會議或與主謀團(tuán)體中的其他員工會面。如果您正在領(lǐng)導(dǎo)一個項目并且您知道該團(tuán)隊中至少有一些關(guān)鍵成員具有每周需要五小時的專業(yè)發(fā)展義務(wù)，請務(wù)必將其計劃到您的時間表中。永遠(yuǎn)不要讓員工覺得你不喜歡他們摒棄他們的日常責(zé)任來優(yōu)先考慮他的成長，否則你最終可能會失去他們。
    有些員工會利用您提供的培訓(xùn)或資源，而其他員工可能需要一點點幫助。特別是如果你有一個想要在當(dāng)前關(guān)注領(lǐng)域提高技能的員工，或者你希望看到誰承擔(dān)更多責(zé)任的員工，你可以鼓勵他加強他的技能。
    努力與每個正在研究他們技能的員工交談，看看它是怎么回事，他們是否遇到障礙，以及你是否可以采取任何措施來促進(jìn)這一過程。推遲項目的截止日期這么簡單的事情可能會減輕他們的壓力并幫助他們實現(xiàn)個人成長目標(biāo)。
    當(dāng)然，提供優(yōu)秀開發(fā)計劃的公司的保留率提高了10％，您不能自私地認(rèn)為員工希望提升自己的技能只是為了為您工作。
    員工仍然會離開。你不能完全阻止這一點，但是正確的離職談話可以幫助你確定是否有一個共同的原因讓員工退出，以便你可以補救它。
    公司將成為您員工不斷提高的技能的創(chuàng)造者，但如果他們離開并讓其他公司從他們的知識中受益，那沒關(guān)系。專注于以其他方式吸引員工，以便您擁有的員工能夠找到更多理由來堅持下去。
    在職業(yè)發(fā)展方面，新角色需求的人與長期雇員的需求大相徑庭。對每個員工的選擇采取定制的方法，以確保您提供的專業(yè)發(fā)展計劃在每個階段都相關(guān)。
    如果你讓員工成為一名不太經(jīng)驗豐富的新員工的導(dǎo)師，那么他就會重新振作起來。對于新員工，你可以提供一個“挑選你自己的冒險”類型的開發(fā)計劃，讓他們決定他們想要在你公司的職業(yè)道路。