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    公司會(huì)讓員工參與拓展訓(xùn)練計(jì)劃，它會(huì)幫助人們更好地團(tuán)隊(duì)合作。建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不是疏遠(yuǎn)任何人。那會(huì)破壞整個(gè)目的。拓展訓(xùn)練是一個(gè)好主意而不考慮某些事物會(huì)如何影響某些人。
    選擇合適的場(chǎng)地，這對(duì)人們很有意義。為公司建立文化并產(chǎn)生積極的能量。將其作為員工與他們不了解的人會(huì)面的機(jī)會(huì)。事先從業(yè)務(wù)角度了解您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。對(duì)人們的感受和他們可能存在的任何限制保持敏感。鼓勵(lì)員工挺身而出，表達(dá)疑慮。
    將拓展訓(xùn)練投入到混合中以解決工作中的關(guān)系或沖突。教會(huì)人們?nèi)绾卧诂F(xiàn)實(shí)世界中實(shí)時(shí)更好地工作。
    我們都認(rèn)為自己是獨(dú)立溝通者，我們已經(jīng)制定了自己的價(jià)值觀。我們應(yīng)該重視那些傾聽。
    在核心價(jià)值觀方面具有極高的方法論意義，因此您可以建立一個(gè)框架，優(yōu)先考慮同等“好的價(jià)值觀”并做出艱難的決定。對(duì)此有些困難的是，價(jià)值觀是未經(jīng)說(shuō)明的假設(shè)和規(guī)范，每個(gè)人都認(rèn)為它是理所當(dāng)然的。但是，你的團(tuán)隊(duì)越大，你就越需要將這些價(jià)值制度化。