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    建立一個能夠很好地協(xié)同工作的團(tuán)隊就像拼圖各個部分一樣。在每個領(lǐng)域設(shè)定最低要求也有助于確保每個團(tuán)隊成員都具備適應(yīng)和成功所需的基線技能。一旦基線技能矩陣完成，考慮確定在所有領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的兩個或三個非常強(qiáng)大的團(tuán)隊成員。高級團(tuán)隊成員應(yīng)該對團(tuán)隊文化有高度認(rèn)同。
    根據(jù)每個新成員是否滿足最低要求以及他們有更深入的知識來選擇每個新成員。在組建小團(tuán)隊時，團(tuán)隊中各種技能的廣泛技能與少數(shù)團(tuán)隊成員的技能相比，是比擁有相同才能的每個人更好的成功之路。在確定新的潛在團(tuán)隊成員時查看優(yōu)勢和劣勢。團(tuán)隊成員專注于確保團(tuán)隊保持強(qiáng)大并能夠跨越所有需求領(lǐng)域所需的技能。
    通過選擇對自己正在做的事情充滿熱情的團(tuán)隊成員以及補(bǔ)充團(tuán)隊價值觀文化。一旦團(tuán)隊到位，下一步就是使用一些簡單的技術(shù)來確保團(tuán)隊繼續(xù)良好地協(xié)同工作并保持積極性。
    專注于創(chuàng)造和維持一個成功的工作場所文化。如果我們把文化變得正確，我們就可以為優(yōu)秀的執(zhí)行創(chuàng)造條件。創(chuàng)造和維持高績效文化。人們需要在工作場所感到安全。當(dāng)然，人們需要知道他們身體安全。但他們也需要知道他們在情感上和心理上都是安全的。一個成功的文化必須包括一個人們知道他們不會受到情感攻擊。