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企業(yè)員工應(yīng)該如何進(jìn)行開誠(chéng)布公的溝通

?來源:http://www.xmweiyou.com/ 作者:武漢寰宇躍動(dòng)戶外培訓(xùn)公司 分類:躍動(dòng)資訊 發(fā)布:2019-05-14

    公司通過參與溝通過程浪費(fèi)了大量的時(shí)間和腦力,而這些溝通過程既無效又沒有成效。我們發(fā)現(xiàn),令人震驚的是,每月平均有31個(gè)小時(shí)的時(shí)間被浪費(fèi)在沒有成效的會(huì)議上!那么,你怎樣才能停止工作?答案是致力于溝通。一旦你承認(rèn)用于順利溝通的過程被打破,你就可以開始重建它們。這里有4個(gè)革命性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,旨在改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通。

    提高你在會(huì)議中的溝通技巧,大聲說出來。不管是害怕在上司面前說話,還是不清楚自己的想法,或是不想發(fā)表一個(gè)不受歡迎的意見:在會(huì)議期間,你不能說出自己的想法,可能會(huì)讓你的公司損失很多時(shí)間和金錢。最近的一篇文章建議會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人建立一個(gè)“沉默表示同意”的會(huì)議規(guī)則。也就是說,在一次會(huì)議上,一個(gè)想法被達(dá)成一致,但在會(huì)議結(jié)束后,只有一系列員工單獨(dú)表達(dá)了他們的擔(dān)憂或異議,這就令人沮喪的思考體驗(yàn)。這種遲來的反應(yīng)會(huì)耗費(fèi)公司的時(shí)間、金錢和士氣。

    對(duì)有些人來說,用半真半假的批評(píng)來填補(bǔ)沉默的想法是相當(dāng)可怕的,尤其是當(dāng)他或她在會(huì)議中覺得自己對(duì)其他人是從屬的時(shí)候。那你怎么開始呢?“大聲說”是一種獨(dú)特而有價(jià)值的溝通,它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn),以非對(duì)抗性的方式表達(dá)。與你的團(tuán)隊(duì)一起開展這項(xiàng)活動(dòng),從與你的公司無關(guān)的問題開始,這是一個(gè)很好的實(shí)踐,以獲得表達(dá)思想的藝術(shù)實(shí)踐。通常在會(huì)議上,提案/概念只是被提出,不允許你對(duì)這件事有一個(gè)完全形成的想法,一個(gè)好的方法是在表達(dá)你的想法之前加入一些短語:

    我可以表達(dá)我對(duì)這件事的看法嗎?
    我對(duì)此有些擔(dān)心。
    我們能在會(huì)議結(jié)束時(shí)回到這個(gè)問題上來嗎?我有一些顧慮,但我需要一點(diǎn)時(shí)間來收集我的想法。

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