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　　近年來，“企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭”的行為十分猖獗。企業(yè)作為這一理論的理論家，更加重視培訓，不時加大對培訓和企業(yè)員工拓展培訓的投入，在學術界和咨詢界火上澆油。各種大大小小的培訓公司如雨后春筍般涌現，大量的武漢員工拓展項目和培訓課程相繼推出。越來越多的各行各業(yè)的精英不時擴充自己的培訓隊伍。

　　即便如此，許多企業(yè)仍然感到缺乏懂技術、善管理的人才、專業(yè)人才、管理人才和復合型人才。有一次，一家私企的老板向寰宇的員工承認，市場上有很多機會，但他們不敢抓住。因為沒有人，如果他們做不到，必然會損害公司的聲譽和品牌，但是拿不到就會削弱公司的市場地位和影響力，所以是非常不可能的。確實如老板所說，人才匱乏一度成為制約不少本土公司發(fā)展的瓶頸。

　　既然企業(yè)這么重視培訓，每年都不定期加大培訓投入，也有不少精英投入其中，為什么還有那么多企業(yè)苦于人才短缺？以下是基于多年管理理論和咨詢理論的嘗試性分析。

　　一，人才培養(yǎng)不能一蹴而就。俗話說，十年種樹，百年育人。近年來，國內大多數本土企業(yè)確實很注重人才和人才培養(yǎng)。短短幾年，顯而易見的成績顯然不理想。老子說:民之從事，常于幾成而敗之;慎終如始，則無敗事。。這時候要求企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者，拋棄急功近利的思想，只需要采取適當的措施，長期堅持，一定會有成果。

　　二，拓展訓練并不能解決所有問題。美國心理學家麥克利蘭提出了一種人的勝任特征模型，其中知識、經驗和技能是顯性素質，可以通過訓練來提高和改善，而決定個體績效的深層次素質，如成就動機、顧客導向和影響力等是隱性素質，很難通過訓練來提高和改善。諾基亞堅持“不要試圖鍛煉火雞爬樹”就是基于這個道理。