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 不管是哪一種培訓(xùn)，其目的都是為了增加參訓(xùn)人員的某項技能。近幾年，企業(yè)為了提升員工的心理素質(zhì)，以及團隊之間的合作能力，都會為其安排武漢拓展培訓(xùn)。期初，這樣的培訓(xùn)數(shù)量并不多，不管是參訓(xùn)的人還是舉辦的人都會全心全意的完成這項培訓(xùn)。但隨著市場的增大，以及參訓(xùn)次數(shù)的增多，武漢拓展培訓(xùn)的效果變的不那么好了。在這種情況下，要想保證拓展培訓(xùn)的效果就必須遵從其基本的五個參訓(xùn)原則。
 
    1、完整的計劃。開展武漢拓展培訓(xùn)前，一定要規(guī)劃和設(shè)計一套與企業(yè)實際和發(fā)展相適應(yīng)的體系，從設(shè)計、培訓(xùn)計劃的擬訂和實施，培訓(xùn)效果的考核和評估等方面來規(guī)劃。
 
    2、重視學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的員工組成中，學(xué)習(xí)型員工很重要，他們是企業(yè)未來的生力軍。在武漢拓展培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)型員工，學(xué)習(xí)型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素。通過學(xué)習(xí)掌握先進的技能和技巧，最重要的是，這種終身學(xué)習(xí)的能力可以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境。
 
    3、企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的凝聚力，使員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀趨同，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施有充分的執(zhí)行基礎(chǔ)。
 
    4、注意思想的轉(zhuǎn)換。如果過去的東西根深蒂固的遺留在人的大腦中，要再添加新的內(nèi)容就顯得困難。一個現(xiàn)在很頂尖的技術(shù)員，如果他5年內(nèi)不學(xué)東西，就會變成最差的技術(shù)員了。所以，員工不僅要有學(xué)習(xí)新東西的能力，而且還要有拋棄舊觀點的意識。個人如同組織一樣，要不斷洗腦，進行優(yōu)化，定期清除大腦內(nèi)的舊觀念，當作一個新生嬰兒來重新裝進知識。
 
    5、培訓(xùn)創(chuàng)新。培訓(xùn)學(xué)習(xí)不再只是企業(yè)的一項福利，它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。培訓(xùn)更需要創(chuàng)新，尤其是跳躍式的創(chuàng)新，不管是做游戲、個案研討，還是其他形式。不管是傳統(tǒng)培訓(xùn)還是武漢拓展培訓(xùn)，新經(jīng)濟時代的創(chuàng)新將為企業(yè)帶來巨大財富。