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    作為公司人力資源管理者的意義和職能是處理企業(yè)潛在的問題。加強員工培訓，這有助于培養(yǎng)員工的獨立性和主動性，對于提高工作成效很有幫助。一個人的能力是大是小不重要，重要的是要確定是否有積極的態(tài)度。我們必須先確定我們應(yīng)該做什么？
    合作是改變關(guān)系的開始，培訓是一種完全開放式的形式，以便影響的員工能夠適應(yīng)變化。細節(jié)決定成敗。完美總是更好，注重細節(jié)，小事情應(yīng)該做得好，認真對待工作，這是員工需要的技能。