最近更新2019中文字幕免费看,国产人妖视频一区二区,亚洲欧美日本韩国,亚洲AV无码国产一区二区三区不卡

    很多時候，團隊的成立只是通過聚集一些人，然后希望那些人以某種方式找到一種合作的方式。精心設計時，團隊最有效。要設計，開發(fā)和支持高效團隊，請遵循以下準則：
為團隊制定的結果設定明確的目標。
    目標應設計為“SMART”。這是以下內容的首字母：
    具體
    可測量
    可實現(xiàn)
    相關和
    時限。
    在設計目標時，盡可能包括組織其他成員的意見。例如生成項目報告，其中包括項目計劃，計劃和預算，以便在明年內開發(fā)和測試完整的員工績效管理系統(tǒng)。將這些目標寫下來，以便最終與所有人進行溝通和討論。

    設定明確的目標，以衡量團隊的持續(xù)有效性。共同實現(xiàn)總體目標的目標也應設計為智能。在團隊活動的前四周內制定項目報告草案，此外，請將這些目標寫下來，以便最終與所有團隊成員進行溝通和討論。
定義一種機制，以便團隊成員之間進行清晰一致的溝通。領導人通常認為所有小組成員都知道領導者知道什么。一致的溝通是成功團隊最重要的特質。沒有溝通，其他任何特征都不會發(fā)生。成功的團體甚至過度溝通，所有成員定期接收并理解有關該組的類似信息，例如，關于該組的目的，成員，狀態(tài)和成就。

    為成員制定決策和解決問題的程序。成功的團隊經(jīng)常遇到必須以高效的方式做出決策和解決問題的情況。很多時候，小組會采取延伸討論，直到成員感到疲倦和沮喪，最終選擇任何行動，或者他們依靠同一個似乎表達最強烈意見的人。相反，成功的團體：使小組可以做出決定并確保所有成員都知道該程序。該程序可以指明做出決定，首先是在一定時間范圍內達成共識，如果未達成共識，則該集團采用多數(shù)投票。