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    任何企業(yè)管理的核心任務(wù)是人員管理。您在管理與之交互的人員方面的有效性是決定您是否能成功的關(guān)鍵因素。所以，讓我們將這項任務(wù)分解為重要的組成部分：
    具有透明度和效率，他們在做什么？
    第一步是將任務(wù)分配給您的員工?；ㄙM的時間越多，清楚地定義里程碑和規(guī)范，最終結(jié)果就越好。鼓勵透明的進度報告，審查正在進行的工作，鼓勵小組中的其他成員保持激情。清楚地看到他們是唯一一個沒有任何工作的人，也許這會鼓勵他們不要拖延。創(chuàng)建一個透明和直接的系統(tǒng)可以輕松快速地跟蹤進度。
    協(xié)作是任何團隊的重要和必要部分。通常最大的有效的溝通渠道和集中管理。消除任何可能的瓶頸，創(chuàng)建溝通渠道。決策者瓶頸也可以創(chuàng)造一種微觀管理文化，在這種文化中，依賴于不斷的反饋，而不是試圖在自己或同伴之間解決問題。
    透明和協(xié)作系統(tǒng)允許您找到所需的額外資源，同時能夠在不浪費時間的情況下跳回到較舊的項目中。此外，透明度使您可以更輕松地為工作選擇合適的人選。必須擁有的最重要的信息之一是當(dāng)前的項目狀態(tài)和完成日期，您可以在其中期望。您應(yīng)該能夠隨時了解當(dāng)前的項目狀態(tài)。