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    任何企業(yè)都必須通過激勵制度來留住最優(yōu)秀的員工。敬業(yè)的員工是一支富有成效的員工隊伍。沒有合格的經(jīng)驗豐富的員工，企業(yè)無法實現(xiàn)預期的目標。因此，公司需要激勵員工在很長一段時間內(nèi)獲得最佳結(jié)果。企業(yè)應該考慮幾種方法，以激勵和保留最佳績效員工。
    領導必須參與才能讓員工參與進來。價值觀，政策，實踐和行為都構(gòu)成了公司的文化。建立一種引人入勝的公司文化并非一夜之間發(fā)生。員工正在尋求領導團隊的跟進和承諾。
    為了保留最佳表現(xiàn)者，企業(yè)需要提供持續(xù)的反饋。員工希望從他們的主管那里獲得持續(xù)，具體和明確定義的反饋。使用關于成就的積極反饋對于激勵員工至關重要。此外，公司必須獎勵員工，以反映積極和激勵的姿態(tài)。
    公司使命是否已被所有員工清楚地理解？您正在領導一個團隊，您需要確保團隊中的所有成員都知道前進的方向。您的業(yè)務是如何完成的？您公司的短期和長期目標是什么？
    每個希望留住員工的企業(yè)都應該改善公司溝通。高層管理人員需要學習讓員工參與決策過程的藝術。管理層很可能做出最終的決定，尋求員工的建議可以在這個過程中注入員工的權利。應鼓勵工作人員通過提供建議和反饋積極參與決策過程。
    人才發(fā)展的目標是為您的企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。員工希望知道公司內(nèi)部存在的增長機會。如果員工認為在您的公司內(nèi)有一個長期計劃，為他們提供符合其職業(yè)目標的機會，他們將更容易與您的公司保持長期合作關系。