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    如果您的回答是聳聳肩并且“我們做得好”，那么通過與其他部門建立協(xié)同關系，您可能無法最大限度地提高團隊的工作效率和結果。部門之間的協(xié)作不僅僅是與其他團隊“合作”。它涉及共同的愿景，相互尊重，并深入了解彼此在項目中的作用。
    如果團隊成員無法了解或了解他們?nèi)绾斡绊懘缶郑敲磮F隊成員可能很難對項目感到承諾并且有動力與其他部門合作。為您的團隊提供項目的整體視圖和共同目標。鼓勵以共同目標為框架的信息共享。這可以通過項目舉行跨部門啟動會議來完成，并邀請領導團隊加入對話并設定愿景。當團隊以共同愿景為指導并了解他們的工作如何適應環(huán)境，他們就更有能力采取主動。
    相互了解部門之間可以進行協(xié)作順暢，更有效。鼓勵團隊“走另一條路”，從不同的角度看待其他部門的挑戰(zhàn)。幫助員工了解不同部門團隊面臨的約束和挑戰(zhàn)。培養(yǎng)一種感官好奇心，幫助他們了解彼此的工作，甚至提出一個團隊如何改進他們的過程以幫助其他團隊變得更有效的想法。重要的是鼓勵文化，讓團隊成員控制他們的個人情緒，以便他們能夠以積極和富有成效的方式與他們的同事聯(lián)系。
    工作環(huán)境的日益加快意味著參與項目需求的每個人都始終擁有最新的信息。為了鼓勵信息共享并幫助團隊成員掌握他們需要審核和評論的項目。
    當新的團隊成員加入時，他或她可以通過回顧團隊成員之間過去的互動來輕松加快速度。部門負責人之間的關系會對團隊成員的協(xié)作能力產(chǎn)生重大影響，因此在領導團隊中建立協(xié)作文化非常重要。我們通過設置基調(diào)和領導來與其他部門的項目經(jīng)理建立關系來塑造協(xié)作文化。
    與同行開展定期會議，了解他們的進步和挑戰(zhàn)，同時互相幫助，集思廣益，解決問題。這可以培養(yǎng)對組織成功的集體責任感，并在部門之間建立一種信任感，這對于無縫協(xié)作將變得非常寶貴。
    承認彼此的角色有助于培養(yǎng)來自不同部門的團隊成員之間的信任和尊重。