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    要有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，首先必須與每個團隊成員建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。請記住，最有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者建立他們的信任和忠誠關(guān)系。將每位員工的想法視為有價值的。了解員工的未說出口的感受。通過與員工開放并對他們的情緒和感受敏感，為團隊成員樹立榜樣。充當(dāng)協(xié)調(diào)影響。尋找調(diào)解和解決小糾紛的機會，不斷指向團隊的更高目標。溝通時要清楚。鼓勵團隊員工之間的信任與合作。請記住，團隊成員之間建立的關(guān)系與您與他們建立的關(guān)系一樣重要。隨著團隊的成形，密切關(guān)注團隊成員的合作方式，并采取措施改善這些關(guān)系中的溝通，合作，信任和尊重。
    鼓勵團隊成員分享信息。強調(diào)每個團隊成員的貢獻的重要性，并展示他們的所有工作如何共同運作，以使整個團隊更接近其目標。將解決問題的任務(wù)委派給團隊。讓團隊共同致力于創(chuàng)造性解決方案。促進溝通。請記住，溝通是團隊成功的最重要因素。促進溝通并不意味著始終召開會議。相反，它意味著通過提出建議和關(guān)注，提出問題和提供幫助，以及盡一切可能避免在自己的溝通中混淆來樹立榜樣。
    建立團隊價值觀和目標。評估團隊績效。務(wù)必與會員討論他們?yōu)閷崿F(xiàn)既定目標所取得的進展，以便員工了解他們的成功和未來的挑戰(zhàn)。解決績效標準中的團隊合作與您的團隊討論：
    我們在履行職責(zé)時真正關(guān)心的是什么？
    成功這個詞對這個團隊意味著什么？
    我們可以采取什么行動來實現(xiàn)我們的既定價值觀？確保你清楚地知道你需要完成什么。你知道你的成功標準是什么。你已經(jīng)建立了明確的時間框架。并且團隊成員了解他們的責(zé)任。使用共識。設(shè)定目標，解決問題并制定行動計劃。雖然建立共識需要更長的時間，但這種方法最終可以提供更好的決策和更高的生產(chǎn)率，因為它可以保證每個員工對工作所有階段的承諾。為團隊制定基本規(guī)則。這些是您和團隊為確保效率和成功而建立的規(guī)范。但是你應(yīng)該確保團隊通過共識創(chuàng)建這些基本規(guī)則并向他們提交，無論是作為一個群體還是作為個體。
    建立達成共識的方法。鼓勵傾聽和集思廣益。作為主管，您在建立共識方面的首要任務(wù)是激發(fā)辯論。請記住，員工經(jīng)常害怕彼此不同意，這種擔(dān)心會導(dǎo)致您的團隊做出平庸的決定。當(dāng)你鼓勵辯論時，你會激發(fā)創(chuàng)造力，這就是你如何激勵你的團隊取得更好的成果。
    建立建立共識會議的參數(shù)。對團隊未達成共識時可能遇到的挫折感到敏感。在會議開始時，建立時間限制，并與團隊合作，在這些參數(shù)范圍內(nèi)達成共識。注意錯誤的共識。如果達成協(xié)議的速度過快，請小心探究各個團隊成員，以發(fā)現(xiàn)他們對擬議解決方案的真實感受。