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    如果您正在尋找團隊績效方式來確定您的員工在生產(chǎn)力或凝聚力。那么下面的內(nèi)容可以真正幫助您改善公司。團隊生產(chǎn)力衡量您的員工在項目完成或工作效率方面的成功程度。 團隊凝聚力衡量的是您的員工彼此之間的互動以及協(xié)作以實現(xiàn)團隊目標。
    第一類是最令人失望的團隊類型是團隊生產(chǎn)能力差，缺乏凝聚力。這些團隊被認為是“ 功能失調(diào) ”，他們往往是不良結(jié)果和消極態(tài)度的混合。
    第二類團隊是可以滿足期望或成功完成項目的團隊，但在沒有太多團隊互動的情況下這樣做的。這些“ 高壓力 ”團體根本不是真正的團隊，因為他們通常不會利用其他人的技能或見解，并且被驕傲或自我驅(qū)使以他們的方式去做。
    第三類型的團隊可能會令管理者感到沮喪，因為他們相處得很好并且似乎在協(xié)作和共享，但這些合作交互根本無法產(chǎn)生可接受的結(jié)果。這個團隊已經(jīng)建立了牢固的關(guān)系，，因為雖然他們可能喜歡一起工作，但他們并不成功，因為他們要么沒有專注于公司的目標，要么沒有履行他們定義的角色。
    最后一類團隊是我們都努力創(chuàng)造的。高效團隊不僅專注并成功地產(chǎn)生結(jié)果，而且他們通過他們與周圍的人建立的相互依賴關(guān)系來實現(xiàn)這一目標。通過利用其他人的見解和技能，獲勝的隊友可以利用他們的時間和精力，成為更有效，更愉快的團隊成員，可以互相支持。
    如果您的團隊處于前三種類型的團隊之一，那么幫助您的公司的最佳方法是確定問題所在。你的團隊現(xiàn)在最好被描述為功能失調(diào)，還是他們在高壓力或“有趣的”團隊中掙扎？
    如果他們“功能失調(diào)”，您需要設(shè)計經(jīng)驗或培訓(xùn)您的員工可以聯(lián)系的活動。一個引人注目的共同目標，以及彼此。參與和團結(jié)是知道和重視他們?yōu)槭裁匆约八麄兊陌Y狀。
    如果他們是“高壓力”，也許團隊個性簡介研討會或有趣的  團隊建設(shè)活動將有助于搭建橋梁并點燃您所希望的合作。
    如果它們“有趣”，或許您需要將您的員工重新關(guān)注公司目標，并將更多時間用于定義角色或提供反饋以鼓勵提高績效。如果他們“高效”，享受體驗，并確保認識和欣賞他們的團隊合作和效率。保持高水平的團隊生產(chǎn)力和凝聚力不僅僅會發(fā)生。保持這些結(jié)果是您致力于以正確的態(tài)度保持合適的人員處于正確位置的結(jié)果。
    如果他們的表現(xiàn)不佳，那么安排團隊建設(shè)活動，以關(guān)注特定問題或團隊建設(shè)活動以提高他們的生產(chǎn)力和凝聚力可能會有所幫助。