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    員工的興奮和動力在首次聘用時達到頂峰。然而，通常情況下，在進入日常工作之后，興奮和動力開始減弱。在此之前，雇主有機會扭轉這種趨勢。團隊建設對員工的歸屬感至關重要，鼓勵那些傾向于保持自己參與活動的人。員工了解自己以及他們以前從未了解過的人。
    團隊建設活動通常被認為是戶外挑戰(zhàn)，如攀巖和拓展課程。它們并不是提高員工積極性的唯一途徑。過去幾年的經濟狀況已經導致許多企業(yè)改變其奢侈的方式。在某些方面，這是一件好事，因為通常簡單更好。員工互相交流而不是周圍環(huán)境，致使相互了解會更容易。
    一個專注的團隊通?？梢詼p少死胡同，直到所有剩下的都是正確的方式。在競爭激烈的環(huán)境中，各種各樣的聲音和解決方案是必不可少的。
    作為團隊領導者，您可以更好地為團隊中制定規(guī)則。拓展培訓將使沖突成為團隊成員之間生產力和團結的工具。