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    選擇合適的團隊成員并賦予團隊成員權(quán)力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者就像父母一樣。您的團隊成員將向您尋求指導(dǎo)，定下基調(diào)并成為團隊成員的榜樣。如果你感到緊張，你的團隊也可能會感到壓力和緊張。相反，如果你臉上帶著微笑和平靜的態(tài)度開始新的一天，你的團隊也會效仿。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，您不僅需要自信，還需要保持一致，值得信賴和公平。在開始選擇團隊成員之前，請確保您能夠接受挑戰(zhàn)。

    為團隊找到合適的人選。團隊工作是一門藝術(shù)和科學(xué)。想象一下你希望團隊看起來像什么。你會希望團隊成員的能力和個性都相互補充。團隊成員至少需要具備工作所需的技能，但這不應(yīng)該是團隊唯一考慮的因素。

    優(yōu)秀的團隊成員知道如何一起工作并為團隊帶來積極的能量。有時候，最有資格的人并不是你團隊的最佳選擇，特別是如果那個人認(rèn)為他因為資歷而知道一切，并且不愿意聽取其他人的意見。溝通是高效團隊的關(guān)鍵因素。溝通模式是團隊成功的最重要指標(biāo)。一旦您選擇了團隊，您必須與團隊成員溝通團隊的目標(biāo)。

    一個好的團隊不是一群機器人。您需要為項目團隊提供決策權(quán)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您不希望每個成員都必須每天做出一點點決定。如果沒有賦予團隊權(quán)力，你就會扼殺創(chuàng)造力和主動性。