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    公司的文化包括許多不同類型的人，個性和工作習(xí)慣。這是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)，難以管理并保持正常運行。公司往往會失敗，因為他們沒有一致，清晰和明確的企業(yè)文化，可以告訴員工期望。當(dāng)文化沒有得到徹底解釋并不斷加強時，問題便會實現(xiàn)。如果員工不確定最終目標(biāo)，他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標(biāo)？這里的教訓(xùn)是確保您與員工溝通文化，戰(zhàn)略和流程，以便他們能夠取得成功。

    溝通，價值觀，文化和協(xié)作，這些都很重要，但如果您沒有在員工和公司的互動方式上取得平衡，那么仍然會存在一個持續(xù)存在的問題。這個問題將是不平衡的決策和一種反應(yīng)性而非前瞻性的文化。這對于理性，健康的商業(yè)策略來說是違反直覺的。我的建議是確保所有員工和部門在同一個價值體系中理解，適應(yīng)和執(zhí)行，體現(xiàn)文化。明確的公司文化創(chuàng)造了平衡，平衡創(chuàng)造了積極的勞動力和健康的公司，有利于增長。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，有許多核心原則匯集在一起。其中包括保持整體化學(xué)，保持團(tuán)隊積極性，設(shè)定關(guān)鍵成功因素，衡量團(tuán)隊成績和保持高績效。