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    團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有足夠的自由和權(quán)限來(lái)獲得完成其工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該清楚地了解他們的界限。可以在多大程度上追求解決方案。在團(tuán)隊(duì)遇到障礙和返工之前，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該定義了限制。團(tuán)隊(duì)的所有成員應(yīng)該理解自己與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和責(zé)任。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該有明確的審核流程，以便始終與方向和目標(biāo)保持一致。應(yīng)該有計(jì)劃增加團(tuán)隊(duì)成員之間的自我管理機(jī)會(huì)。
    團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該清楚他們的任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。應(yīng)該有既定的方法讓團(tuán)隊(duì)提供反饋并獲得有效的績(jī)效反饋。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該理解他們存在的完整背景。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該清楚，誠(chéng)實(shí)地溝通。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該會(huì)提出不同意見(jiàn)。應(yīng)該提出并解決了必要的沖突。團(tuán)隊(duì)對(duì)變革應(yīng)該有感興趣。重視創(chuàng)造性思維，獨(dú)特解決方案和新想法。應(yīng)該會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)那些采取合理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行改進(jìn)的人。
    團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)計(jì)了能夠識(shí)別團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)者分享收益并提高盈利能力?？梢钥吹剿麄儗?duì)提高團(tuán)隊(duì)成功的影響。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)獲得成功所需的東西。各部門應(yīng)該規(guī)劃了優(yōu)先事項(xiàng)和資源分配。跨職能和多部門團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該共同并有效地合作。
    團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到基于團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)文化與目前可能的傳統(tǒng)分層團(tuán)隊(duì)不同。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該計(jì)劃或正在改變其對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估，雇用，開(kāi)發(fā)，激勵(lì)和管理方式。