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確定公司需要哪些角色和專業(yè)知識才能實現(xiàn)公司的目標和計劃 ，他們根據(jù)計劃而非個性來配置員工。

新的團隊成員通過一個系統(tǒng)的過程加入團隊，他們了解團隊的目的，他們的角色，他們的下一步以及在哪里獲得幫助。

確定組的成員資格。

考慮實現(xiàn)目標所需的專業(yè)知識的程度，包括知識和技能領(lǐng)域。至少包括一名具備促進和會議管理技能的人員。嘗試包含足夠多樣的價值觀和觀點，以確保有力的想法和討論。關(guān)鍵考慮因素是可用性 - 成員應(yīng)該有時間參加每次會議并在會議之間執(zhí)行所需的任務(wù)。

考慮實現(xiàn)團隊目標所需的專業(yè)知識，以及招募和組織這些資源可能需要多長時間。寫下這些時間，以便最終與所有團隊成員進行溝通和討論。

確定團隊的成員資格。團隊需要哪些專業(yè)知識才能實現(xiàn)團隊目標？始終考慮成員是否有時間和精力積極參與團隊。

領(lǐng)導者關(guān)注的是團隊中的系統(tǒng)和實踐，而不是其成員的個性。例如，領(lǐng)導者確保所有團隊成員，了解團隊的目的及其在團隊中的角色，積極實現(xiàn)目標和角色，利用制作程序決定和解決問題。領(lǐng)導者并不總是必須具有強大的，有魅力的個性，雖然這種類型的人格在開發(fā)團隊中往往非常成功，但隨著時間的推移，往往會在其他成員中產(chǎn)生被動或挫敗感，從而使團隊陷入癱瘓。

分配溝通者的角色，溝通是團隊生命！
溝通是成功團隊最重要的特質(zhì)。這不是偶然的機會。應(yīng)指定某人以確保所有成員定期收到有關(guān)目的，成員，角色和狀態(tài)的通信。溝通也應(yīng)該與團隊以外的人溝通，特別是那些做出決定或確定團隊是否成功的人。

分析目的和目標開始。實現(xiàn)它們需要什么？例如，成員可能會受益于培訓，該培訓提供團隊發(fā)展的典型階段的簡要概述，并包括有關(guān)團隊目標，結(jié)構(gòu)和制定決策過程的材料包。

確定為團隊提供必要資源的成本。考慮成本，例如支付員工參加會議，培訓師，顧問，房間租賃和辦公用品。制定預算，列出與獲取和支持每種資源相關(guān)的成本。獲得管理層對預算的批準。

在第一次會議之前，邀請每團隊成員加入團隊。首先，給他或她發(fā)一份備忘錄，然后單獨與每個人見面。傳達項目的目標，選擇人員的原因，目標對組織的好處，團隊工作的時間框架以及誰將領(lǐng)導團隊。邀請團隊成員參加第一次會議。

團隊建設(shè)活動，以支持信任和工作關(guān)系。團隊建設(shè)活動可以包括，例如，成員自我介紹的靜修，成員互相幫助解決短期問題或達到特定和可實現(xiàn)目標的練習，或成員可以表達他們關(guān)注和挫折的延長期他們的團隊任務(wù)。