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    從本質(zhì)上講，拓展是一種企業(yè)員工培訓(xùn)，它的應(yīng)用廣泛。它的主要目標(biāo)是幫助團(tuán)隊(duì)更智能，更高效地工作，獲得更高的滿意度，并為公司及其客戶群提供更高的價值。
    拓展具有高度的適應(yīng)性優(yōu)勢，并且隨之而來的是基于過程的應(yīng)用改變實(shí)際的價值定義。在某些情況下，價值將根據(jù)收入更加切實(shí)地衡量。在人力資源環(huán)境中使用拓展，并且最終目標(biāo)是在涉及公司范圍的行為準(zhǔn)則或加快新雇用流程等問題時實(shí)現(xiàn)更高層次的理解。當(dāng)然這些結(jié)果可能會對公司產(chǎn)生積極影響，通過提高效率在整個公司中找到更大的新價值。
    公司不斷尋找新培訓(xùn)方式。不幸的是，許多嘗試過的培訓(xùn)并沒有采取整體或科學(xué)的培訓(xùn)。他們還有一種令人遺憾的傾向，即對團(tuán)隊(duì)士氣產(chǎn)生負(fù)面影響，這是傳統(tǒng)上以分析方式衡量的一個因素。拓展取而代之的是成功，因?yàn)樗詥T工為中心，圍繞著團(tuán)隊(duì)的技能提升。
    拓展是關(guān)于提高效率，但還有什么？它來自哪里？如果頻繁提及諸如“生產(chǎn)”和“效率”之類的短語。拓展培訓(xùn)在這種環(huán)境中從靈感中找到了自己的位置。