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任何人都可以起到領導作用。無論你在工作場所中扮演什么角色,你都可以通過認識到領導機會何時出現(xiàn)并抓住它們來影響結果。不要等待獲得正式晉升或頭銜來管理變革、創(chuàng)新并通過為你的查看詳細>>
2019-05-10 159 瀏覽
工作場所的團隊建設活動是必不可少的,特別是對于改善工作場所的氛圍。團隊建設可以簡單地指團隊成員之間的日?;?,因為他們在一起工作以達到他們工作的需求和目標。它還可以指通查看詳細>>
2019-05-09 135 瀏覽
加入公司,特別是大型公司的新員工最令人生畏的事情之一就是要了解每個其他員工在整體公司結構和文化中的位置。幫助促進此過程的簡單方法是擁有一個強大的培訓體系。這有助于其他員查看詳細>>
2019-05-07 100 瀏覽
團隊建設并不容易,但有幾種方式,原則和方法可以產生真正的不同,團隊建設與個人發(fā)展密切相關,隨著個人的成長,他們在團隊情境中參與和發(fā)展的能力也隨之增強。團隊目標與個人目標查看詳細>>
2019-05-06 124 瀏覽
確定明確的目標和使命,并在整個過程中重新審視。為什么您的團隊或公司存在?什么價值觀對你很重要?你會解決什么問題?你為什么需要解決它?所有這些問題都應該以明確的目的和使命查看詳細>>
2019-05-05 126 瀏覽
了解這種歸屬感是多么重要,在接納新團隊成員時,我們也應該密切關注一個人是否適合我們的文化。如果一個人感覺不適合,他們很快就會脫離。人們需要因為他們完成的任務,表現(xiàn)出情感查看詳細>>
2019-05-04 88 瀏覽
確保團隊保持正軌的關鍵,但更重要的是,它每天都在改進。反饋應該是主動和持續(xù)的。許多領導者在提出反饋之前都傾向于等到問題發(fā)生。反饋只是溝通的藝術。它應該是一個人自然對話的查看詳細>>
2019-04-29 129 瀏覽